创业初期的步骤

　　今天给大家介绍的是创业初期的步骤，创业初期的步骤的详细内容:

创业初期的步骤

　　有关创业初期步骤， 可以为未来的成功做好铺垫， 下面就是小编收集的创业初期的步骤， 欢迎大家阅读与了解。

　　创业初期的步骤 篇1

　　创业初期步骤一：创业资金筹措

　　万事起头难， 资金不够想创业更难。在景气低迷， 资金募集不易的此刻， 想创业首先就要先解决资金问题。

　　当创业者的创业资金不足时， 筹钱的方式， 除了可以向亲友借贷， 或是民间盛行的标会等方式外， 还可以设法寻求政府的相关贷款资源， 以解决创业资金不足的问题。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款， 以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款， 还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。

　　创业初期步骤二：找专业创业顾问咨询

　　在创业之前， 应该先就教于专业的创业咨询机构或顾问。当然， 坊间的创业企管顾问师不少， 可以花一些顾问费咨询一下， 但是如果不想花这个钱， 也可以选择一些免费的咨询机构， 如协会及政府机构， 多加利用这些免费的咨询资源。

　　创业初期步骤三：撰写创业企划书

　　企划书的撰写， 对整个创业过程而言， 不仅是必要的， 而且是非常重要。因为， 透过企划书的撰写， 不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周延， 同时要找人投资入股或提供意见， 也才比较有具体的内容， 如果要申请青年创业贷款， 还必须附上企划书。

　　一般来说， 创业计划书的内容， 包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商圈分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、展店计划、中长期发展目标等， 其中每一个项目， 还都必须有细目分析， 企划书撰写的愈详细愈清楚， 愈容易发现将来创业的问题点， 及早修正好降低失败的风险。

　　创业初期步骤四：如何选定行业决定产品

　　依据自己准备的资金， 先初步筛选可以投入的行业， 然后， 再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素， 加以评估考量， 看自己适合从事那种行业， 以及从事那种行业最具有竞争优势。

　　所以， 开店做生意， 千万不能有既要投资少， 又要回收快的观念。在选择行业时， 一定要先考量行业的竞争状况， 有多少实力做多少事， 千万不要以卵击石。

　　创业初期步骤五：学习经营技术

　　选定行业之后， 接下来的问题就是经营技术怎么来。当然， 如果是选择连锁加盟店， 有总部的技术移转教育训练， 一切就搞定。但是， 如果是自行创业， 就必须自己想办法学习。

　　就学习途径而言， 当然坊间有很多的技艺补习班， 各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等， 各式各样的技艺传授。另外， 其它像劳委会职训局职业训练中心， 也有开办各类的职业训练课程。此外， 在开店之前， 最好自己本身要有该行业的实战经验。

　　因为， 如果只在补习班学会相关技术， 但是缺乏店面临场的实战经验， 等到正式营业上场时， 很可能会手忙脚乱而频出状况。所以在自己开店之前， 最好先到相同的店中上班工作， 一来可学习经营技术及实战经验， 二来也可以考验一下自己究竟适不适合这个行业。

　　创业初期步骤六：店面商圈评估

　　地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大， 所以一定要找个商圈位置好的店面， 只是在找店面的过程中， 往往无法一时找到理想的店面， 此时一定要有耐心持续寻找， 千万不要半途而废。

　　一般而言， 做商圈评估时， 评估之指针应包括商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖尝捷运、车站， 营业时间、人口(流动、固定)、客源及比例， 消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等因素。

　　但在冲动的原动力下， 创业要成功， 还是要按部就班， 按照一定的步骤稳扎稳打， 才能提高创业成功的机率。

　　创业初期步骤七：与房东签约

　　找好店面之后， 接下来就是要与房东签约。而且， 这个动作不能太早， 必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为， 一旦与房东签约之后， 就开始支付房租， 自然就会有时间压力。所以， 在与房东签约之前， 一切能做的筹备工作与书面数据， 必须先准备好。在与房东签约时， 租期最好不要太短， 如果只签一年， 可能一年后才要开始回收， 结果店面却被房东收回去， 租期以三至四年为较理想的签约期限。当然， 如果是选择连锁加盟店， 则租期不能短于加盟期限。

　　另外， 签约时通常还必须支付房东押金， 押金的行情通常为租金的二至三个月。所以在签约时， 必须支付房东店面押金及第一个月租金， 只是店面承租下来， 需要一段装潢期， 最好能向房东情商， 租金起算的日期能够扣掉装潢期， 以降低租金支出。

　　创业初期步骤八：准备生财器具及设备

　　店面开始装潢之后， 接下来就要准备购买店内的各种设备及生财器具， 由于一家店需要准备的东西多而且繁杂， 为免遗漏， 必须要做一张开店器材设备一览表。

　　从大的设备如冷气、计算机、冷冻柜、冷藏柜、收款机， 到音响、保全、刷卡机， 乃至原子笔、名片、店章等小东西， 还有第一次的物料进货等， 各项大大小小的明细全部列出来， 注明每样器具的品名、数量及单价， 再将各项设备器具的金额加总起来， 就知道需要多少金额。

　　当然， 最重要的还是要掌握货品的采购来源， 而且， 最好要货比三家， 如果要降低开店成本， 有的东西或许可以买中古货， 设备如果有用租的， 就尽量用租的， 才能节省创业初期的投资成本。

　　创业初期的步骤 篇2

　　对于投资创业者来说， 他们的创业项目在发展伊始绝对是一个具有挑战的时期， 因为在最开始的过程中会遇到各种各样的问题；对于创业者来说， 他们在创业开始的阶段， 如果是对于自己的创业项目的发展不能够做出正确的应对， 那么会让他们的创业项目陷入比较大的危机之中， 如何处理好自己的创也项目在发展的初期所遇到的各种问题， 并且提升自己的创业项目在创业初期的生存能力是每一个创业者都必须要思考的问题， 只有在创业初期让自己的创业项目得到了比较全面的支持和资源供应， 才能够让我们轻松获得成功的创业项目， 进而让我们能够得到更好地发展。

　　资本

　　我们不管是进入什么样的行业进行投资创业， 资本都是一个十分重要的元素， 我们只有拥有了足够的资本后， 才能够让我们的创业项目在市场上获得比较好的发展前景， 而且作为投资者我们需要知道的是， 我们所需要的资本绝不仅仅是在创业开始， 一些硬件设备， 或者是创业场所需要的租金， 在加上人力方面投入这些硬性的需求， 同时我们在创业项目的经营过程中， 也是有着比较多的需要资本的地方， 就像我们店面在发展的过程中， 对于自己的创业项目的知名度的打造， 或者是创业项目在技术方面的研发和更新等等， 这对于我们创业者来说， 都是十分吃钱的方面， 我们如果是不能够在资本上累计足够的规模， 在创业的初期， 我们就会面临比较尴尬的境地， 让我们的创业项目， 直接在创业的初期就遭遇比较大的困境， 让我们的创业项目的发展遭到严重的打击。

　　人脉

　　当然对于创业者来说， 人脉也是一个影响创业项目的成功率的重要因素， 想要在如今的市场上获得比较好的发展， 这就要求我们在创业的过程中， 能够获得比较大规模的人脉资源。相对资本来说， 这方面的问题更加严峻， 因为在如今的社会环境下， 我们获得资金的方式有着很多种， 最起码， 我们有着来自家人和朋友的支持， 基本上在资金方卖弄都能够通过自己的关系网络解决， 不管是什么位于什么样的层面的人都会有着自己的亲人和一定的朋友。但是如果是人脉的话， 那就完全需要靠我们平时的累计。对于那些善于社交的人来说， 他们的人脉资源的优势会让他们在创业的过程中， 轻松给自己的创业项目带来理想的发展速度， 而如果是在日常的工作或者生活中， 社交比较匮乏的人们来说， 他们在自己的创业过程中， 可就面临了比较巨大的挑战了。

　　创意

　　在如今的市场上可以说是想要赚钱就需要有创意， 需要你的产品能够给消费者带来眼前一亮的感觉， 当然我们也可以选择一些在市场上比较常见的一些投资创业项目， 但是我们需要知道的是， 我们如果是选择这样的'创业项目， 那么我们在创业的过程中， 遇到的来自市场上的压力也就会比较大， 不过这样的项目基本上都会比较稳定， 不会出现什么大起大落， 但是如果是走的创新路线的话， 那么在创意方面对于我们就有着比较高的要求了。我们不仅要保证自己的创业项目能够在产品的质量上能够符合消费者的要求， 而且在创意上也要要求足够新颖， 而且需要保证自己的产品多样化才能够得到比较好的吸引力， 这样就要求我们要有着足够的创意才能够让我们的创业项目在这样的一条路上走得更远。

　　如果是我们能够在创业项目发展的初期， 在这些方面都能够做得比较到位， 那么我们的创业项目基本上也就能够拥有比较大的成功几率， 让我们能够成功获得我们想要的创业项目。

　　创业初期的步骤 篇3

　　第一步骤：从三百六十行中选择你的最爱。

　　人人都可以创业， 但是， 却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀， 而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验， 很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈， 创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业， 哪一类项目?在你下决定之前， 最好先为自己作个小小的测验， 了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择， 接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行， 才能逐渐地迈向成功之路。

　　第二步骤：持续自我成长与学习。

　　有了完整的创业点子， 下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力， 并可以尽早让创业计划就定位。

　　其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的商业组织， 如中小企业管理局的计划书顾问群等， 也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击， 把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌， 你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验， 差别只是解决方法不同而已， 所以别太早死心， 枉送别人的美意。

　　第三步骤：慎选你的品牌或公司名称。

　　最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特S及单一性。基本上， 品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的；亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象， 同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后， 别忘了先作注册公司名称调查， 确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记， 别取一个过于冗长的名称， 消费者不容易记得。

　　第四步骤：决定公司的合法组织与法律架构。

　　在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之， 首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业， 公司的起始资本额要如何分配?

　　合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则， 来分析各种可能状况以区分孰优孰劣；因此， 你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式， 再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。

　　尽管各种公司营运架构有些微的差异性， 但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时， 公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说， 以独资或合伙人型态创业， 公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。

　　也就是说， 一旦公司因牵连上财物官司而败诉， 则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式， 都不代表公司的经营体制已经定型不变， 还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。

　　第五步骤：评估一份具体的预算报告。

　　经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金， 并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡， 是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易， 即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表， 还是多少会有低估预算， 或遗漏些小细节， 这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目；另外， 有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。

　　不管公司状况如何， 一份理想的预算报告最好在编列预算时， 稍微调高所需预算比例， 直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。最好是听听其它同业的意见， 并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议， 把最好和最坏的财务评估案例折衷试算， 然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。

　　第六步骤：选对地址， 事半功倍。

　　在决定了自主创业也选好了项目之后， 接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要?专家的看法是：不论创立任何企业， 地点的选择都是决定成败的一大要素， 尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业， 店面的选择， 更往往是成败的关键， 店铺未开张， 就先决定了成功与否的命运。可以说， 好的选址等于成功了一半。

　　尽管在选择经营场地时， 各行业的考虑重点不尽相同， 但是有两项因素是绝对不可忽略的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是最固定的营运成本之一， 即使休息不营业， 都照样得支出， 尤其在房价狂飙后， 租金往往是经营者的一大负担， 不能不好好计较。有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业， 如精品店、高级时装店、餐厅等， 负担得起高房租， 可以设于高租金区；而家具店、旧货店等， 因为需要较大的空间， 最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种， 前者租金固定不变， 后者租金较低， 但业主分享总收入的百分比， 类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限， 但对于初次创业者来说， 最划算的方式是订一年或两年租期， 以预备是否有更新的选择。

　　第七步骤：募集充足的创业资金。

　　俗话说的好：用钱创造财富!在众多创业失败的例子中， 资金的不足经常是最后让创业者黯然落下英雄泪的主要原因。因此， 信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前， 一定得先把资金募集充足；换言之， 创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱， 创业者因而要有所警悟及万全的准备， 以度过难关。

　　创业者在筹措创业资金时， 必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。一般而言， 除非中了彩票第一特奖外， 创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这方式对你而言并不是个好办法， 向外募款的办法也是最普遍的资金来源。

　　创业者募集创业资金的来源相当多， 简单的说， 亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金， 甚至是信用卡借贷也能派上用场。但是， 创业者必须谨记在心的是， 一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金， 来做为创业的坚强后盾， 千万不可只从单一管道取得资金， 以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。

　　第八步骤：完成公司登记及了解各种法律相关条文。

　　就在开始营业之前， 你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点， 各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异， 因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内， 有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常， 你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息；同时， 别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。

　　创业初期的步骤 篇4

　　1、确定创业模式：

　　如果你想创办一个公司开启创业之路， 那么首先要树立一个构想和一定的理想， 然后再从构想开始， 考虑怎么样组成一个团队， 怎样把这个公司发展成为一个完整的公司， 怎样预见判断公司的发展前景， 确定公司的发展方向。

　　2、确立创业目标：

　　赚钱是一个目标， 但并不是唯一的目标， 因为创业本身是通过实践去完成结果， 同时应该有理念， 理念会带动很多新的产品创意和创新冲动。

　　3、制订创业原则：

　　在创业期间你创立公司的时候， 不要想着马上可以赚钱。今天也许没有， 那明天后天呢， 每一天的经营其实也是你的经验；面对前方的艰难险阻， 你也许会感到愤怒迷茫。一般来说第一次创业， 创业者赚钱的期望会比较高， 第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。

　　4、规划创业步骤：

　　总的来说是一种循环。首先得要有创意， 思路从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了， 你会不会还想做？如此周而复始。

　　5、创造创业条件：

　　创业， 不是一定要有重大的发明之类的事情产出， 重要的是你所做的事情产品， 在市场上可否被认可？需要考虑到市场上的需求变化？自己的优势是什么？最后串联结合起来再做。

　　6、确定创业期限：

　　一般来讲， 一个正规化的企业， 至少要花三年五年才能做出来， 时间过长和过短都不利于企业的发展， 因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两到三年为准， 如果可以顶住， 往后基本也就可以生存了。

　　7、处理与投资人关系：

　　很多创业者觉得， 自己占这个公司的股份应该是99％， 投资人应该是1％。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资， 一半的股权要交给投资人， 以后如果需要更多投资的话， 创业者在公司持有的股份会越来越少， 但这并不表示你拥有的钱越来越少， 因为公司的价值会越来越高。

　　8、创意输出：

　　需要拥有一个思维逻辑和创意， 也许市场上和你的想法有很多重合， 但是真正去运用下去还是会有很多方法， 好的创意也需要一个清晰的逻辑。

　　9、组织团队：

　　在组建团队时， 很多人认为要把最好的人才都组合到一起就很厉害。实际创业团队简单一点， 朴素一点， 每个人不一定都很强， 重要的是协作和想法能否一致， 全都是人才， 但是各持己见， 也是无法完成目标推进的， 只要能凝聚起来， 就是一个非常好的团队。

　　10、选择投资商：

　　第一要确定好各自的股份占多少；第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商， 第三要找有很大影响力的风险投资商， 借助他们的经验和力量， 这样创业之路会事半功倍， 当然如何自己有实力， 不需要投资商的参与也是可以， 只是自己要承受更大的风险。

　　以上就是“创业初期的步骤”的论述。

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