温氏养猪公司简介

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温氏养猪公司简介

广东温氏食品集团
让许多人难以想象的是， 以肉猪、肉鸡为核心业务的温氏集团， 其盈利能力是如此之强。
温氏集团创立于1983年， 它2016年的营业总收入达到593.6亿元， 同比增长23.05%；营业利润125亿元， 同比增长86.01 %；归属于上市公司股东的净利润117.9亿元， 同比增长89.99%。净利润率高达19.9%！
而中国的电信巨头华为公司， 2016年收入为5216亿元， 净利润为371亿元， 净利润率为7.1%。温氏公司的净利润率是华为公司的2.8倍！
温氏集团董事长温志芬认为温氏成功的秘诀是创新， 主要包括三大创新：第一是体制创新， 第二是技术创新， 第三则是文化创新。
在体制创新上， 温氏早期实施“公司+农户”的模式， 现在这种模式演变成“公司+家庭农场”模式。据说， 温氏目前有5600多个家庭农场， 这些农场都是采取轻资产运营模式， 农场主属于温氏集团的事业合伙人， 农户和温氏集团是一种合作共赢关系， 而不是一种管理与被管理的关系， 这种模式是典型的“平台+合伙人”模式。
技术创新为体制创新而服务， 比如， 温氏集团很早就开始利用物联网技术使其管理更加信息化， 并致力于开发“智能化养殖”平台， 为农场主提供全流程服务；温氏的文化创新是保证集团持续盈利的发动机， 但是， 它并不复杂， 也不高大上， 其核心关键词就是两个字：共赢。温氏建立了一整套让员工、农户、企业和社会四者共赢的机制。比如， 温氏所实行的全员股份合作制， 就大大地激发了员工的斗志！
温氏：用合伙制管理56000多个家庭农场。
温氏集团主要是养猪养鸡的， 去年赚了130多个亿， 其实养猪养鸡企业毛利率非常低， 为什么他超过了华为这样的企业？我认为它是另类合伙制， 温氏构建了6800多个股东， 56000多个家庭农场加盟， 也是通过合伙制度， 通过建立平台， 把56000个家庭农场用互联网链接在一起， 实现所谓的集约化管理+分布式作业， 这就使得温氏通过齐创共享合伙机制， 把56000个家庭农场链接到一起。
第一，  实现了轻资产。56000个家庭农场如果完全靠自己投资的话， 投资成本非常大。
第二， 解决了责任心的问题。如果这个家庭农场是自己投资的， 家庭农场主就会全身心尽心尽力做好管理工作。
温氏通过平台化加独立作业、自主核算的经营体， 实际上它实现了轻资产、高人力资本、高管理体系， 使得它一方面通过平台化、集约化管理实现了规模化， 统一饲料、统一销售、统一信息化管理平台。这样就实现了集约管理， 节约了成本。另外， 他解决了责任心的问题。所以温氏是把合伙制延伸到了产业价值链中。
谈到温氏合伙人制度， 就不得不提到温氏创始人——温北英老先生。
据《温北英的伊甸园梦》一书记载， 右派经历让温北英谨小慎微， 低调做人， 与人为善。同时， 他接触了大量儒家、佛家经典， 深信“大同思想”， 骨子里又憋着一股“乡村建设运动”的干劲。
多年后， “大同思想”变成“同呼吸、共命运”的温氏企业文化， 温北英也提出了他所理解的“全员持股”资本治理结构， 即“同创（业）共富（裕）”。
1978年， 温北英被摘去右派帽子， 成为新兴县城食品厂的养鸡技术员。五年后， 他停薪留职， 与其子温鹏程， 同宗兄弟温木恒、温金长、温湛， 同班同学严百草（又名严居然）， 县食品公司站长梁洪初， 簕竹公社我党委书记温泽星， 八人各出资1 000元， 创办起簕竹鸡场。

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