5-10万元创业项目（5篇范例）

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第一篇：5-10万元创业项目

　　5-10万元创业项目

　　开一个魔术道具专门店

　　月租：800-1000元/月员工薪水：1000元/月其它支出：300元/月.以畅销的魔术扑克为例：魔术道具扑克和魔术多变扑克成本：2.2元/副售价10元/副.按目前平均每天销售量最少为10副收入为100元。

　　普通业绩分析

　　以上为单一产品的销售分析。

　　加上其它产品如：魔瓶、奇幻筛、千里眼、腾空火柴牌等产品， 一般每个店一天营业额基本上都可打到200元以上。

　　而这些产品的毛利都为70%左右。

　　所以一个月可赢利为200*30=(6000元-员工薪水(1000)-月租金(1000)-其它支出(300))*70%=2590元

　　上述例子是一个最基本的魔术道具商店， 其实一个店， 一个月的赢利基本上都在3000以上。

　　如果店的地段好、人流大， 一个月至少也可以赚到6000以上。

　　如果您每天的营业额达到500元的话(您只需每天卖出20件左右的魔术道具)， 月收入万元是件很轻松的事。

　　6万元开家零岁儿童教育中心

　　前景分析

　　对于孩子的教育投资越来越大， 时间也越来越早， 家长们常说， 不要让孩子输在起跑线上。

　　而目前市场上出现的0岁教育也正迎合了家长们0岁起跑的需求。

　　目前， 这个行业在全国仍属于一种新兴产业。

　　仅有部分城市开设很少几家教育中心， 也由于新产业人们对它认识不够， 目前其开发潜力巨大， 投资前景广阔。

　　经营方式：独立经营或采取连锁、加盟店形式。

　　小本创业项目投资情况

　　租5至10间教室(或更多， 视具体情况而言)和2个保育员， 以及1名清洁工。

　　月薪分别为1000元、800元、500元。

　　7.5万开家时尚旗袍店

　　投资回报

　　据分析， 目前广州市面旗袍的价格大约在200元到5000元之间。

　　由于穿旗袍的人具有一定的'消费能力， 所以铺面位置的选择一般在比较繁华的地方， 租金比较贵， 但是如果产品有足够的竞争力， 月收入还是可观的。

　　以一个25平方米的店面为例， 经营得当月纯利可过万。

　　“对于我来说， 已经没有什么淡季旺季可言。

　　”1996年， 张慧霞将“时尚旗袍”理念带到了广州， 开了间以自己名字命名的旗袍店， 而今在广州已经闯出了名声， 旗袍的生意越做越旺。

　　9.5万开家甜蜜蛋糕店

　　新鲜食品是现代人们的最爱， 已经成为一种时尚生活趋势。

　　开家甜蜜蛋糕店， 投资额不高， 操作简单， 占地面积小， 非常适合小本经营主义者。

　　只要你的蛋糕和甜点口味新鲜独特， 价格又能获得众人信赖的口碑， 很容易吸引各个阶层消费者。

　　小本创业项目模拟方案

　　(以10平方米左右的小店为例)启动资产：大约需9.5万元设备投资:1.房租5000元2.门面装修约20xx元(包括店面装修和灯箱)3.货架和卖台投入约1500元4.员工(2名)统一服装需500元5.机器设备最大的投资：8万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款：面粉、奶油等原材料， 约6000元。

　　10万元创业:个性花店专注面子功夫

　　小店经营成功胜在有特S。

　　在花艺行业众多竞争对手中， 小小突破了其他花店的简单定位， 把生意对准写字楼的公司“门面”和新人的婚庆， 用地毯式宣传的“走商”形式推广自己的商品。

　　一年前， 22岁的小小结束了三年的婚庆策划职业， 投资近4万元， 在东莞开了一家20多平方米的个性花店。

　　“偷师学艺”专注个性花市

　　四年前， 学过一年化妆的小小来到东莞， 在运河路一家婚庆策划公司找到自己的第一份工作， 小小在为新人置办礼品的时候， 了解到东莞的鲜花行业大多停留在中低档水平， 而高档花店几乎是一个空白。

　　资深人士：文具连锁单店门槛10万

　　作为资深业者的她认为， 进入文具零售行业单店投资只需要10万元左右， 店面面积在40平方米左右为佳， 其中房租成本一定要控制在1万元/月以下， 否则将无利可图。

　　托玛图发展达到最高峰的20xx年， 旗下有18家直营店、2家加盟店、1个自有专业化配货中心， 还配上了ERP管理软件系统。

　　由于受上海房地产价格上涨、房租成本比例过高影响， 目前公司规模略微缩小。

第二篇：5至10万元小本创业项目集锦

　　5至10万元小本创业项目集锦

　　开一个魔术道具专门店

　　月租：800-1000元/月 员工薪水：1000元/月 其它支出：300元/月。

　　以畅销的魔术扑克为例：魔术道具扑克和魔术多变扑克成本：2.2元/副 售价 10元/副。

　　按目前平均每天销售量最少为10副 收入为100元。

　　普通业绩分析

　　以上为单一产品的销售分析。

　　加上其它产品如： 魔瓶、奇幻筛、千里眼、腾空火柴牌等产品， 一般每个店一天营业额基本上都可打到200元以上。

　　而这些产品的毛利都为70％左右。

　　所以一个月可赢利为 200*30=（6000元-员工薪水（1000）-月租金（1000）-其它支出（300））*70％=2590元

　　上述例子是一个最基本的魔术道具商店， 其实一个店， 一个月的赢利基本上都在3000以上。

　　如果店的地段好、人流大， 一个月至少也可以赚到6000以上。

　　如果您每天的营业额达到500元的话（您只需每天卖出20件左右的魔术道具）， 月收入万元是件很轻松的事。

　　6万元开家零岁儿童教育中心

　　前景分析

　　对于孩子的教育投资越来越大， 时间也越来越早， 家长们常说， 不要让孩子输在起跑线上。

　　而目前市场上出现的0岁教育也正迎合了家长们0岁起跑的需求。

　　目前， 这个行业在全国仍属于一种新兴产业。

　　仅有部分城市开设很少几家教育中心， 也由于新产业人们对它认识不够， 目前其开发潜力巨大， 投资前景广阔。

　　经营方式：独立经营或采取连锁、加盟店形式。

　　小本创业项目投资情况

　　租5至10间教室（或更多， 视具体情况而言）和2个保育员， 以及1名清洁工。

　　月薪分别为1000元、800元、500元。

　　7.5万开家时尚旗袍店

　　投资回报

　　据分析， 目前广州市面旗袍的价格大约在200元到5000元之间。

　　由于穿旗袍的人具有一定的消费能力， 所以铺面位置的选择一般在比较繁华的地方， 租金比较贵， 但是如果产品有足够的竞争力， 月收入还是可观的。

　　以一个25平方米的店面为例， 经营得当月纯利可过万。

　　“对于我来说， 已经没有什么淡季旺季可言。

　　”1996年， 张慧霞将“时尚旗袍”理念带到了广州， 开了间以自己名字命名的旗袍店， 而今在广州已经闯出了名声， 旗袍的生意越做越旺。

　　9.5万开家甜蜜蛋糕店

　　新鲜食品是现代人们的最爱， 已经成为一种时尚生活趋势。

　　开家甜蜜蛋糕店， 投资额不高， 操作简单， 占地面积小， 非常适合小本经营主义者。

　　只要你的蛋糕和甜点口味新鲜独特， 价格又能获得众人信赖的口碑， 很容易吸引各个阶层消费者。

　　小本创业项目模拟方案

　　（以10平方米左右的小店为例）启动资产：大约需9.5万元设备投资：1.房租5000元

　　2.门面装修约2000元（包括店面装修和灯箱）3.货架和卖台投入约1500元4.员工（2名）统一服装需500元5.机器设备最大的投资：8万元（包括制作蛋糕的全套用具）首期进货款：面粉、奶油等原材料， 约6000元。

　　10万元创业：个性花店专注面子功夫

　　小店经营成功胜在有特S。

　　在花艺行业众多竞争对手中， 小小突破了其他花店的简单定位， 把生意对准写字楼的公司“门面”和新人的婚庆， 用地毯式宣传的“走商”形式推广自己的商品。

　　一年前， 22岁的小小结束了三年的婚庆策划职业， 投资近4万元， 在东莞开了一家20多平方米的个性花店。

　　“偷师学艺”专注个性花市

　　四年前， 学过一年化妆的小小来到东莞， 在运河路一家婚庆策划公司找到自己的第一份工作， 小小在为新人置办礼品的时候， 了解到东莞的鲜花行业大多停留在中低档水平， 而高档花店几乎是一个空白。

　　资深人士：文具连锁单店门槛10万

　　作为资深业者的她认为， 进入文具零售行业单店投资只需要10万元左右， 店面面积在40平方米左右为佳， 其中房租成本一定要控制在1万元/月以下， 否则将无利可图。

　　托玛图发展达到最高峰的2002年， 旗下有18家直营店、2家加盟店、1个自有专业化配货中心， 还配上了ERP管理软件系统。

　　由于受上海房地产价格上涨、房租成本比例过高影响， 目前公司规模略微缩小。

　　10万元速记服务公司前景看好

　　随着国内市场经济的不断深化， 越来越多的场合开始依赖于电脑速记， 会议、审判、网站访谈等均需要及时地进行文字记录、处理。

　　据不完全统计， 全国每天各类会议达上万场， 如果其中的30％有速记需求， 就会是一个非常巨大的市常经济的发展呼唤专业的速记服务。

　　在国外， 速记经历了手写速记—机械速记—电脑速记的过程， 速记市场化已有几十年的历史。

　　拿美国为例， 美国以前每个州、每个城市都有“抄写所”， 这些抄写所专门为政府部门提供专门的速记服务， 他们上到总统， 下到各州州长， 都有专门的速记人员。

　　到了后来， 一些供职于政府部门的速记人才看到速记服务市场潜力巨大， 于是纷纷自立门户， 成立了专门做会议记录的会议服务公司。

　　由于市场需求大、服务专业化， 很多会议公司都经营得不错， 里面的速记人才的收入也倍增， 很多人更进入“金领阶层”。

　　10万元开家手工制作杂货铺

　　行情分析：

　　目前， 在各大中小城市专卖店、大百货店大行其道的今天， 如果别出心裁地开一家杂货铺， 进一批价廉物美的各式各样手工制作的货物， 不仅能用古S古香的小饰品和手工艺品刺激一部分年轻人对古老和个性的张望， 也能勾起一部分中老年人对自然和田园生活的回忆与遐想。

　　定能在同类行业中出奇制胜， 备受消费者的青睐。

　　对于许多都市人来说， “杂货铺”是一个尘封已久的历史名词， 它让我们想起了祖辈人日常生活中的购物场景。

　　5-10万元开家汽车装潢小店

　　汽车正在走入家庭。

　　汽车装潢， 便成了一种颇有前景的行业。

　　开家汽车装潢小店， 并不需要大投资， 也没有很高的技术门槛， 是一种可行性较强的创业方案。

　　小本创业项目方案

　　前期投资约5-10万元设备投资：柜台、门面装修、电脑及简单家具， 一次性投入约2万元。

第三篇：创业项目

　　项目分类

　　创业项目

　　（1）从观念上来看， 创业项目分为传统创业， 新兴创业以及最新兴起的微创业。

　　（2）从方法上来看， 创业项目分为实业创业和网络创业。

　　（3）从投资上来看， 创业项目分为无本创业， 小本创业， 微创业等。

　　（4）从方式上来看， 创业项目分为自主创业， 加盟创业， 体验式培训创业和创业方案指导创业。

　　自主创业需要资金链、人员、场地、产品等多项内容的系统化规划， 创业起步较高， 风险较大；加盟方式的比较普遍， 而且比较正统、专业、规模化。

　　但同时创业者也需要从资金和经验问题， 客观的考虑选择加盟项目。

　　体验式培训创业类似于一个创业模拟， 从中可以领略创业经验。

　　创业初期

　　初期创业知识面非常重要， 因为你的资金不多， 不可能每一个部门都请专业人士。

　　需要的知识也很多， 项目的专业知识， 团队管理知识， 广告宣传知识， 法律法规知识等。

　　其中专业知识与法律知识相对来说比较重要， 只有懂得国家条规， 才知道怎样节约， 这会为你创业初期节省不少费用。

　　其实创业初期， 你的能力比知识更重要。

　　比如与人沟通的能力， 怎样把公司的意图传递给你的员工非常重要；

　　解决实际问题的能力， 当遇到问题时要有人及时解决， 这就要就你有良好的人际关系； 如何优化自己资源的能力， 在创业初期节约一分钱就是多了一分利润， 此时一定不要浪费。

　　初期创业成功后， 你就会明白哪些知识对你重要， 这时你有了一定的基础， 就有时间学习你该学的知识了。

　　作为创业者， 你先一定要做好调查， 可以先从小项目做起， 等积累了经验， 在进入大项目。

　　你可以从加强产品质量， 改善服务两方面推进业务。

　　创业方向 网上创业

　　由于网络的便捷、高效、方便管理， 部分创业者把选择的方向定在了网上创业。

　　网上创业的形式主要有两种：

　　一是网上开店， 如在淘宝、易趣上开家自己的网店， 或者建立一个专门的电子商务网站。

　　二是善用信息搜集进行获利， 例如：有人在某家知名商务网上注册， 专门为供求双方提供有偿信息， 而这些信息则全部来自免费的网络。

　　做代理商

　　做某个商品的代理， 不需要占用全职的时间， 而且正职的工作还能积累较多的人脉， 方便代理商品的销售。

　　咨询业

　　这是最常见的一种在职创业类型。

　　通常是利用自己的聪明智慧、丰富的从业经验或专业技能进行创业。

　　委托投资

　　适合那些拥有一定资金， 但个人缺少精力或时间的创业者。

　　对于委托投资来说， 一是要选择好项目， 这个项目应该是满足市场需求、市场优势、市场差异、诚信度这四个方面；二是选择好合伙人， 合伙人的品性是第一位的， 一个诚信的合伙人是保证合作成功的关键， 当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。

　　找寻方法

　　1.通过朋友介绍以及口碑效应。

　　2.通过广告以及自己的了解。

　　3.另辟蹊径发现创业新商机。

　　4.通过创业咨询公司的分析与调查了解创业项目。

　　5.最好的一个方法是通过互联网寻找。

　　创业不仅仅是创立自己的事业更可能是创造一个更好的行业机会。

　　风险界定

　　对创业风险的界定， 学术界还没有统一的观点， 大多数国内外学者都只针对自己所研究的领域或角度来界定， 而并没有将其一般的概念提炼出来。

　　Timmons和Devinney将创业风险视为创业决策环境中的一个重要因素， 其中包括处理进入新企业或新市场的决策环境以及新产品的引入。

　　赵光辉主要从创业人才角度界定创业风险， 认为创业风险就是指人才在创业中存在的风险， 即由于创业环境的不确定性， 创业机会与创业企业的复杂性， 创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性， 而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。

　　无独有偶， 牟永红也从人员风险的角度对创业风险进行了阐述， 认为创业过程是需要不断地吸收风险投资的过程， 而风险投资家们在对新创企业进行风险评估时， 首先看重的就是创业的人员， 而不是项目本身。

　　人员风险具体表现在人员的能力、人员的流失和人员的道德三个方面。

　　刘骅将创业风险分为系统风险和非系统风险， 系统风险是指由于创业外部环境的不确定性引发的风险；非系统风险是指非外部因素引发的风险， 即与创业者、创业投资和创业企业有关的不确定因素引发的风险。

　　项目管理 概述

　　项目管理(project management pm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案.项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支， 是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。

　　定义

　　项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法， 这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动， 以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。

　　项目分析

　　一、正当性

　　对项目方正当性的考察主要包括：

　　1、项目方是否有工商登记， 项目方的工商登记是否在有效期内；

　　2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事， 所以投资者还需要辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有， 如果项目方提供了资料， 要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致， 如果不一致， 需要项目方做出合理解释。

　　签约时， 要与营业执照上的法人签约， 加盖营业执照上的法人公章。

　　为安全起见， 可进一步向发照当地工商机关查询。

　　3、按国家对加盟连锁的有关规定， 项目方必须满足“2+1”的条件(2个直营店， 经营一年以上)， 才可以进行对外招商， 这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。

　　据《科学投资》了解， 这是违反国家有关规定的， 投资者必须保持警惕。

　　二、可信性 鉴于目前加盟连锁中骗局连连发生， 部分投资者损失惨重， 在考虑加盟之前， 有必要对项目方进行可信性考察。

　　考察的内容主要包括：

　　1、项目方提供的办公地址是否真实， 是否与营业执照上的地址一致。

　　不久前， 几个湖北人在北京大学附近的一个写字楼里租了一个房间， 办了营业执照， 然后打出旗号， 进行项目招商， 几个月后便卷款而逃。

　　这样的事经常发生， 屡见不鲜， 所以， 投资者还需要考察项目方企业的存续期， 已经经营了多长时间。

　　一般来说， 一个企业经营存续期越长， 从业历史越久， 就越可靠。

　　必要的时候， 可以向所在物业查询项目方的租赁期限， 交了多长时间的租金， 到什么时候为止， 还可以查询项目方是否按期交纳房屋租金；从对项目方注册资金的大小， 也可以看出其实力和承担违约责任的能力， 这都是很细致的工作；

　　2、项目方是否经营过别的企业， 进行过别的项目招商， 结果如何。

　　一些骗子习惯于打一枪换一个地方， 已经形成一种经营“模式”， 如上述几个湖北骗子， 此前就曾经营过几个别的项目， 这都属于公开行为， 一定会留下蛛丝马迹， 只要投资者够细心， 就不难看出破绽；

　　3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字， 这个数字往往很大， 以增加对投资者的吸引力， 要注意考察其真实性；

　　4、一些项目方常常宣传自己获奖的情况， 什么“十佳”、“最优”、“白金”、“白银”、“最具吸引力”、“投资者最满意”等等， 这些奖项往往由某些行业机构、招商组委会和媒体颁发， 但据《科学投资》了解， 其中很多是只要你给钱， 就给你发奖状， 钱给的越多， 奖状的名称就越唬人。

　　这种颁奖授匾完全是买卖， 不值得信任。

　　三、风险性

　　为了让项目做到“保赚不赔”， 投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察。

　　考察的内容包括：

　　1、对项目可行性的考察；

　　2、对项目先行者的考察。

　　当你看中一个连锁加盟项目， 可以考察该项目已加盟者的经营状况， 考察对象可由项目方提供， 但最好由投资者自己选择， 在不告知对方的前提下， 先以消费者的身份进行观察。

　　考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的经营方式、雇员多少、业务熟练程度， 估算其成本和投入产出。

　　然后以投资者的身份出现， 直接向对方询问， 大多数时候， 如果对方经营状况不佳， 对项目方有情绪， 反而会向你介绍真实情况， 如果经营状况甚好， 有可能对你隐瞒， 或者介绍情况不真实， 以防备竞争， 在这种时候， 需要投资者有良好的判断力。

　　然后可以将考察的情况与项目方的介绍进行比较， 基本可以得出符合实际的判断。

　　要注意的是， 一般对项目方样板店的考察均不可靠；投资方在对经营状况不佳的加盟店进行考察时， 要弄清楚对方为什么经营状况不佳， 有时候是加盟者自己的原因， 或是能力不足， 或是不听从项目方的指导， 投资者一般都喜欢听加盟者的一面之词， 因为对方和自己的身份类似， 同病相怜之下容易同仇敌忾， 以致错过好项目。

　　不过， 如果你觉得自己实在没有能力分辨， 那就不如宁可信其有不可信其无， 毕竟， 对于风险承受能力不足的中小投资者来说， 投资安全应是第一位考虑的因素；

　　3、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面是否存在纠纷， 是否拥有完全的所有权；

　　4、了解项目方的禁忌， 在什么情况下可能被解除加盟连锁资格， 了解项目方所设禁忌是否合情合理， 在合同中要明确这些细节， 如果合同中没有这些内容， 可以补充合同进行说明；必要时还要明确已交费用的退还问题， 如在什么情况下投资者退出加盟， 项目方必须退还保证金， 这些要在合同中写清楚。

　　对于要求加盟者一次交清若干期限费用， 比如一次交齐2-3年管理费、服务费的项目方， 投资者须保持警惕， 防止对方在收钱后卷款走人， 或在事情不顺利时溜之大吉。

　　为提高投资的安全性， 投资者可与项目方商量分期付款的办法， 比如学会技术时交多少费用， 拿到设备时交多少费用， 生产出合格产品时交多少费用等。

　　四、持续性

　　对于投资者来说， 好不容易选对了一个项目， 当然希望能够比较长时间的经营， 给自己带来效益， 为此， 投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察， 内容包括：

　　1、项目方运作是否规范， 包括行为规范和章程规范。

　　行为规范：是否有统一的内外标志；操作流程是否规范；工艺流程是否规范， 服务流程是否规范等， 是否对加盟者提供统一规范的培训， 培训的项目、时间， 培训是否收费， 收费的标准。

　　章程规范：项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手册， 手册的编制是否规范， 是否切实可行， 是否便于执行， 是否不让人产生歧义；

　　2、如需配送， 配送设备是否完整、是否先进， 是否有统一的配送中心， 配送人员的素质如何、管理如何， 配送中心是否能及时响应加盟者的要求， 配送原材料是否经常短缺， 配送价格是否合理、是否变化无常。

　　一些项目方收很少的加盟费， 将利润点全部放在后期的原材料配送上， 这很正常， 但随着投资者的投入越来越多， 已经不能轻易脱身， 项目方在配送原辅材料的时候随意要价， 价码越来越高， 条件越来越苛刻， 以致令加盟者产生被勒索的感觉， 这就很不正常。

　　北京的投资者李德义就是为此与四川鱼头闹翻， 而开创了自己的李老爹。

　　但是多数投资者没有李德义这样的幸运， 也没有李德义这样的实力， 李德义过去依靠做建材拥有了雄厚的积蓄。

　　如果是中小投资者遇到这种情况， 只好自认倒霉， 所以要未雨缪绸， 防范于未然。

　　因此应该跟项目方将配送价格说清楚， 将各种可能发生的情况和处置办法， 可能发生的损失和索赔条件备录于合同。

　　还有一种是项目方不给你配送， 你所需要的原材料很容易自己找到， 那么， 对于这样的项目一定要提高警惕。

　　这说明这个项目的门槛很低， 被模仿的可能性很大， 可能要面对竞争泛滥的局面。

　　一般这样的项目， 都缺乏可持续发展的潜力。

　　五、扩张性

　　谁都希望生意越做越大， 如果一个项目做上三五年， 仍旧只能是七八平方米的店面， 每个月几千元的收入， 就说明这样的项目缺乏扩张性。

　　扩张性来自两个方面， 一是项目方是否拥有将事业做大的决心， 是否拥有长期的战略规划， 这是从高层次说。

　　从低层次说， 项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的支持。

　　加盟连锁项目大多集中于快速消费品、餐饮、小食品、时尚饰品、保健品、新潮家居用品、新潮电子、小家电、社区服务性产品如洗衣、美容美发等等， 普遍对广告的依赖性都非常强， 项目方在广告投放上是否能持续， 是否能使广告覆盖一定范围， 必要的时候， 项目方能否提供强有力的促销支持， 如物质方面的支持和政策方面的支持。

　　这些都对投资者的扩大经营起着直接的影响。

　　项目方能否持续提高自己品牌的价值， 则对投资者能否进行有效的扩张起着间接的影响；二是项目方产品创新的能力也决定着投资者跟随成长的结果， 有些项目方在一个项目推出后， 数年不见推出新的项目， 旧的项目也不见改进创新， 市场只能逐渐萎缩。

　　第六、延伸性

　　在对项目方进行考察的时候， 除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外， 还要着重考察项目方的团队。

　　在各种招商会上， 我们可以看到， 不少招商团队是由草台班子临时拼凑成的， 用系红领巾的手法打领带， 一双皮鞋3年不擦， 一件西服油渍麻花， 这样的一个团队， 能为你未来的投资项目提供什么样的保证， 不难想像。

　　如漂流木帆布包就是一个很好的创业项目， 对项目方团队的考察， 一是考察团队成员的素质、从业经历、从业经验、既往业绩、圈内口碑；二是考察团队在性格和专业上的互补性；三是团队的稳定性。

　　漂流木具备以上所有优势， 对于一些比较有经验的投资者， 通过对项目方团队的察言观S和对项目方的突袭式访谈， 可以得出可靠的结论。

　　总的来说， 对项目包括项目方的考察是一件非常细致的事情， 需要投资者有很好的耐心和足够的敏感。

　　为了投资安全， 付出一些这样的心力还是值得的。

　　计划书

　　第一部分 公司概况(一)公司介绍

　　详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1.主要股东

　　股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话

　　2.团队介绍

　　对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3.组织结构 4.员工情况

　　(二)经营财务历史(三)外部公共关系

　　战略支持、合作伙伴等(四)公司经营战略

　　未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标 第二部分 产品及服务

　　(一)牛皮纸产品、服务介绍(二)牛皮纸核心竞争力或技术优势(三)牛皮纸产品专利和注册商标 第三部分 行业及市场(一)行业情况

　　牛皮纸行业发展历史及趋势， 进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二)市场潜力

　　对牛皮纸市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三)行业竞争分析

　　主要竞争对手及其优劣势进行对比分析， 包括性能、价格、服务等方面(四)收入（盈利）模式

　　业务收费、收入模式， 从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五)市场规划

　　公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）第四部分 营销策略

　　(一)牛皮纸目标市场分析(二)牛皮纸客户行为分析(三)牛皮纸营销业务计划

　　（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略（2）广告、促销方面的策略（3）产品/服务的定价策略

　　（4）对销售队伍采取的激励机制(四)牛皮纸服务质量控制 第五部分 财务计划

　　请提供如下财务预测， 并说明预测依据： 未来3-5年牛皮纸项目资产负债表 未来3-5年牛皮纸项目现金流量表 未来3-5年损益表 第六部分 融资计划(一)融资方式

　　详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金， 公司能提供多少， 需要投资多少。

　　融资金额、参股比例、融资期限(二)资金用途(三)退出方式 第七部分 风险控制

　　说明该牛皮纸项目实施过程中可能遇到的风险， 及其应对措施。

　　包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等 项目选择

　　1、选择个人有兴趣或擅长的项目；

　　2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；

　　3、选择投资成本较低的项目；

　　4、选择风险较小的项目；

　　5、选择客户认知度较高的项目；

　　6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。

　　加盟创业

　　加盟就是该企业组织， 或者说加盟连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约的关系。

　　根据契约， 总公司必须提供一项独特的商业特权， 并加上人员培训、组织结构、经营管理及商品供销的协助；而加盟店也需付出相对的报偿；它是一种经济而简便的经商之道， 经由一种商品或服务以及行销方法， 以最小的风险和最大的机会获得成功。

　　加盟特许经营的经营形式种类有很多， 依出资比例与经营方式大概可以分为自愿加盟、委托加盟与特许加盟 加盟的实质 统一的经营理念、商品服务、企业识别系统（店铺装修、服装等）及科学系统的经营管理制度。

　　其中经营管理制度标准化、简单化、专业化、独特化是关系整个加盟连锁企业能否做大做强的关键命脉。

　　加盟的特点

　　1、经营理念：整个加盟连锁系统， 包含公司上下以及全体加盟商坚守统一的经营观念；统一的产品和服务理念；统一的价值观。

　　2、企业识别系统（VIS）：极具特S且风格独特的店铺装修、S调、招牌、服饰、产品及包装。

　　配合统一的企业愿景和文化内涵。

　　3、管理四化：经营管理制度的标准化、简单化、专业化、独特化。

　　这“四化”是决定一个加盟连锁企业成败的关键。

　　华飞四季旺酸辣粉创业实际案例

　　一、加盟商的要求

　　公司代理商的个人能力和经济实 力直接关系到其加盟店的未来， 是代理商经营成功的基本保证， 也是双方愉快合作的基础， 所以代理商需具备以下条件：

　　1）、必须具备诚实、守信、守时的个人作风和商业信用 2）、具备企业家的进取精神， 强烈的成功欲望

　　3）、具有求进， 求实的工作作风和合作态度

　　4）、有志于餐饮事业的热情和韧性

　　5）、有适合的商圈， 有现成能够聚集人气的卖场

　　6）、自愿接受和服从总部的经营理念、管理理念、营销指导；

　　7）、愿意最大限度地维护和共同打造企业品牌

　　8）、必须全身心的投入代理店的经营管理；

　　总则：做不到以上几条的， 请不要给我公司打电话， 否则将是自讨没趣!

　　二、关于加盟商要求

　　1）、必须具备诚实、守信、守时的个人作风和商业信用

　　2）、具备企业家的进取精神， 强烈的成功欲望

　　3）、具有求进， 求实的工作作风和合作态度

　　4）、有志于餐饮事业的热情和韧性

　　5）、有适合的商圈， 有现成能够聚集人气的卖场

　　6）、自愿接受和服从总部的经营理念、管理理念、营销指导；

　　7）、愿意最大限度地维护和共同打造企业品牌

　　8）、必须全身心的投入代理店的经营管理；

　　三、加盟优势

　　1、共享公司品牌和荣誉， 公司巨资购买不动产进行办公， 经营年限长达七年之久， 是同行望尘莫及的， 是成功的保障， 更是实力的体现

　　2、提供公司所有经营管理手册， 产品操作技术手册（均有标准化的操作流程和数字化的配方）， 员工行为手册

　　3、提供店堂内外标准装修规划方案， 采购方案， 公司自有工厂和产品配送部， 除达到国家各项指标外还在质量上严格把关， 确保产品质量达到市场领先、行业领先的地位， 货源充足且价格较市场上更优惠

　　4、公司承诺：公司为确保加盟商和技术学员的绝对竞争优势， 公司产品只提供给加盟商和技术人员， 绝不对外供货

　　5、提供开业前技术培训及技能培训， 公司技术人员免费上门带店， 全程指导， 直到加盟商能独立操作、加盟商加盟店能正常经营后， 加盟商签字认可， 公司工作人员才能撤回公司， 这样扶上马背， 再送一程的方式是保姆式的服务， 这样的经验共享， 让您完全的拥有主心骨， 真正做到让加盟商无后顾之忧

　　6、提供广告发布样张， 店内POP、开业招贴画设计及图样

　　7、负责对加盟商进行定期回访， 对经营过程出现的问题进行分析、把脉和指导

　　8、总部能够持续不断地为加盟商提供高技术含量的项目。

　　公司绝不固步自封绝不将现有技术视为最核心的竞争力， 公司的产品及技术一直被同行所模仿， 但重庆华飞公司的创新能力是同行永远学不去的， 唯有创新能力才是公司的核心竞争力， 一旦加盟重庆华飞公司， 您将拥有不被同行战胜的保障 市场分析: 酸辣粉市场上一般卖6元， 当然地区不一样、地段不一样也有卖7元或8元的， 各地消费不一样， 卖价会有所出入， 我们暂按每碗零售价6元计算， 每碗成本：粉条0.45元， 汤锅料0.2元， 专用纸碗0.15元， 香菜、葱花、榨菜等十几种调味料需0.5元， 花生、肉沫0.5元， 合计成本1.8元/碗左右， 各地消费不一样， 也有超过1.8元的， 但不管怎样高也超不过2元。

　　按一般的常规保守算法， 一天也可卖300碗到500碗之间（经过公司这么多年的经验积累， 有一半以上的客户销售额都在此之间）， 这样营业额的店的房租一般在5000元到10000元之间， 用人在3个到5个之间， 水电一般在400元左右， 其它杂费150元， 包含垃圾费， 安全费， 各种税费等， 日营业额1500～2500元， 日可获利960～1600元， 生意好点可卖1000份以上（当然对地段要求比较高）， 一般节假日生意更好， 基本是平时的3-5倍。

　　那么一个月毛利就是日销售额乘以每碗毛利乘以月天数就是一个月的毛利， 毛利再减掉人工、房租、水电及杂费就是您一个月能挣多少钱了。

　　按以上的方法立出式子即是：

　　月毛利等于300/500×（6-1.8)×30=37800/63000(元)月纯利等于37800/63000-(1200×5+5000+400+150)=26250/51450 年纯利等于26250/51450×12=315000/617400(元)当然实际上销售额的增加,用工量也要适当增加1到2个,水、电费也会多一些， 但不管怎样多， 也多不了多少。

　　这是对一个店面经营所获利润的计算， 如后期有能力和精力同时经营2～3个店面效益更加可观， 一年实现百万梦想也不是不可能的事。

　　创业管理 概述

　　创业管理不同于传统管理。

　　它主要研究企业管理层的创业行为， 研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力， 增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

　　战略

　　创业管理反映了创业视角的战略管理观点。

　　Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉， 作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合， 他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架， 创业是战略管理的核心。

　　随着创业管理研究的深入， 对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。

　　如W.B.Cartner（1985）提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基础上， 提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons（1999）提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型；Christian（2000）提出了创业家与新事业之间的互动模型， 强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。

　　规律性

　　基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果， 创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设， 以发现和识别机会为起点， 以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征， 以创造新事业的活动为研究对象， 以研究不同层次事业的成功为主要内容， 以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

　　创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。

　　所谓机会导向， 即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下， 识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为， 或者将好的创意迅速变成现实。

　　而创业的动态性， 一方面即创业精神是连续的， 创业行为会随着企业的成长而延续， 并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。

　　系统组合

　　创业管理是一个系统的组合， 并非某一因素起作用就能导致企业的成功。

　　决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。

　　通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。

　　创业管理的根本特征在于创新， 创新并不一定是发明创造， 而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险， 而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案， 只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业， 而不是单打独斗式的创业。

第四篇：创业项目计划书

　　创 业 项 目 计 划 书

　　一、项目介绍

　　项目名称:随便

　　经营范围：DIY服饰的销售， 定制， 情侣饰物， 亲子装， 情侣服等 项目投资：33300元

　　项目概况：将情侣， 亲子， 甚至好友之间亲密， 友好的感情用图画的形式表现在衣服， 饰品上， 向别人展示彼此之间亲密的关系， 同时也拉近了对方的感情归属

　　二、市场分析

　　1、行业与市场分析

　　2、消费群体特征分析

　　市场分析

　　随着经济的发展和人民生活水平的提高， 中国居民在服装方面的消费水平将逐步增长， 且越来越崇尚个性的发展， DIY服装行业将在中国服装市场甚至在国际市场占据

　　重要的地位， DIY服装业发展前景

　　非常的诱人。

　　消费观念的转变使体

　　现青春、时尚的各种DIY服饰越

　　来越受到人们的青睐， 这也就促进

　　了中国服装市场的消费增长。

　　随着社会越来越崇尚个性的发展， 作为新兴产业的中国DIY服装业

　　将会空前繁荣， 竞争也随之愈演愈

　　激烈。

　　统计数据显示， 上

　　半年纺织服装业利润增长幅度超

　　过收入增长幅度， 呈现出较好的行

　　业景气度。

　　服装业是一个永续产

　　业， 在经历了产业化、品牌化的改

　　造后， 中国服装业迎来了一个新的发展机遇期。

　　随着经济发展以及二

　　三线城市的迅速崛起， 更为广阔的潜在市场将被开发出来

　　消费群体特征分析

　　对高校大二在校学生一个

　　班级的抽样调查。

　　共有30人参与

　　问卷调查， 统计了一下反馈的数据

　　和结果。

　　其中每月生活费1000元

　　以上的学生占15%， 属于基本能

　　过的计较滋润的类型， 800-1000

　　元的占22%。

　　500-800的占50%人， 300-500的占13%人。

　　生活费用

　　500-800的学生占了一半比例。

　　根

　　据物价水平， 以学生在校每天消费

　　15元左右用于基本饮食需要来估

　　计， 学生每月只需要450元左右。

　　那剩下的一大半钱则用于购买一

　　些服饰， 化妆品；或者是恋爱支出。

　　而衣服若不是非名牌不可的就是

　　要个性， 时尚。

　　正是基于这样的理

　　由， 我们打出“我的个性我做主”

　　这样的口号来经营我们的服饰， 这

　　不仅可以迎合大学生的消费观还

　　可以吸引一些追求个性， 崇尚时尚的消费群体。

　　三、店面分析

　　店面选择在XX大学附近

　　选择理由：

　　1、师院附近有良好的商业氛围， 形成较好的市场经营环境

　　2、消费人群多集中在学生身上， 追寻个性化的优势， 让服饰DIY

　　得以发展

　　3、师院附近交通方便， 处于接近

　　市中心地带

　　4、由于位于高校附近， 方便商家

　　投资， 地租也较为理想

　　四、前期投入分析：

　　店面租金3000月

　　店面装修10000元人民币

　　水电费300月

　　媒体宣传5000块人民币

　　设备订购3000块人民币

　　原材料采购4000块人民币

　　现金储备7000元人民币

　　税收以及工商管理预计3000元总计前期投入：33300元

　　五、盈利分析点

　　以旺季一天30套， 淡季一天10套， 平均每天20套计算， 每套30—50元。

　　每月可获利接近10000元左右， 3个月

　　内即可收回装修设备成本。

　　六、风险预测

　　（1）货源

　　(2)选择经营场地的地理位置是否合理：

　　(3)对竞争对手的了解不足；

　　(4)实际投资超出预算；

　　(5)管理制度不完善；

　　七、市场营销策略

　　1、价格策略主要是指产品的定价， 主要考虑成本、市场、竞争等。

　　2、渠道策略是指企业选用何种渠道使产品流通到顾客手中。

　　它有很多种， 比如直销、间接渠道（分销、经销、代理等）， 当然， 我们的店铺采用的是直销的方式。

　　3、产品策略， 为了使我们的产品在消费者心目中留下深刻的印象， 我们采取了比较有特点的衣服款式、图案。

　　4、促销策略

　　在换季、节假日的时候， 大多都

　　采用折扣的手段来吸引消费者；而对于老顾客， 在其生日的时候给予在一定价格上的产品作为生日礼物

第五篇：创业项目计划书范文

　　优创网连锁创业项目计划书

　　营销理念和经营模式的彻底变革是本项目最深厚的信心基础。

　　----题记

　　一、前言

　　1、国内互联网上的1亿多网民在干什么？得到了什么？能得到什么？有少数的网民在网海里做生意， 赚钱， 发财！但也更多的是在泡网玩， 东聊西聊， 漫无目的， 百无聊赖， 口袋越来越空不说， 还遭家人白眼， 落得个玩物丧志， 不务正业， 不争气， 不受欢迎的地步。

　　根源就在：光泡网没做事， 光花钱没挣钱， 还得把从其他地方挣的钱填进了网海这个无底洞， 在让网主越来越“肥”的同时， 自己却越来越“瘦”了。

　　本项目就专门针对上述矛盾与现象， 对症下药， 做其他网站不愿做的事， 做其他网站做了没做到位的事， 做其他网站做到位了没做好的事。

　　让网民们在泡网的同时， 在聊天的同时， 在玩游戏的同时， 在唱歌跳舞的同时， 在呤诗朗诵的同时， 就完成了网上创业的过程， 天照聊， 钱也赚， 边玩边赚， 何乐不为？

　　2、本项目计划的基本理论支持点在哪里？先请你回答一个问题：如果你是一家拥有996位股东的大型企业集团， 现在要紧急召开一次股东大会。

　　领导要求你在72小时内通知到全部的股东， 并得到股东的到会确认。

　　根据你的经验， 你每联系上一个股东并得到他的确认， 大约平均需要打1.5次电话， 用时约7分钟， 那么， 即便你不吃不喝不睡， 要通知到全体股东也需要6972分钟即116.2小时（约5天）。

　　可是现在只有72小时的时间， 公司也没有多余的人来帮你， 请问：你能完成任务吗？这个题目的解需要基于一个理论基础----倍增原理， 就是本项目的基本理论支持点。

　　1本项目科学运用《市场倍增学》原理， 采用世界目前最先进之一的经营销模式， 以优创网站为基础， 构架了一个“中华网络商城”的宏伟蓝图， 一反厂商“垄断资源”以获取竞争优势的常态， 转而“垄断客户”， 使中华网络商城成为“资源”转化为“经济”的必由通道， 从而达到“垄断市场”， 获取绝对竞争优势的目的。

　　2本项目以《生产消费者》理论为基础， 最大限度地运用“懒惰、贪婪自私、爱占便宜、喜欢拼命赚钱”等人性， 将之转化为本项目的经营优势， 让消费者在花钱消费的同时就赚钱， 消费与经营合二为一， 生活即创业。

　　本项目极大限度地降低了创业门槛， 为每一个渴望成就自我的人提供一个低门槛， 超值回报， 兼职或在家经营的创业良机。

　　3本项目以互联网、电子商务改造传统商业， 扬长避短， 综合利用互联网、电子商务和传统商业模式的优势， 以普洱茶、珠宝玉石、保健品、高档服装等消费接受程度高、利润空间大、人们舍得投入的优质产品为切入口， 启动网上购物消费与创业， 培育市场， 发展市场， 具有广阔十分前景。

　　3、本项目的终极目标是什么？整合社会、经济、人脉资源,运用互联网， 创新经营模式， 发展消费者与厂商的利益联盟， 建立集复合式电子商务、传统通路行销为一体的消费销售网络， 实现异业结盟、产销结盟、厂商与消费者结盟， 最终建成消费即经营， 生活即创业的消费创业第一平台。

　　4、本项目的经济目标是什么？三年销售上千万。

　　五年销售上亿。

　　十年， 将优创网（中华网络商城）建成网络物流大通道， 批发、零售行业的“航母”， 成为生产、流通、消费领域最具影响力和竞争力， 举足轻重的企业集团之一。

　　二、优创网发起的背景

　　1世纪全球最大的财富聚集地， 财富五百强的摇篮是什么？互联网！从1995年到1999年的四年间， 软银集团董事长孙正义陆续向雅虎公司投资三亿五千五百万美元， 到1999年7月孙的软银集团公司在所拥有的雅虎公司股份市值高达八十四亿美元。

　　200

　　3年3

　　2岁的丁磊（网易）用

　　5年的时间让自己成为拥有

　　亿身价， 成为中国首富。

　　200

　　4年

　　岁的陈天桥（盛大）用

　　3年的时间狂揽

　　亿身价， 取代丁磊成为中国首富。

　　2006年42岁的马云（阿里巴巴）成为世界最具影响力的商人（排名15位， 比比尔·盖茨排前5位）。

　　在网络世界里， 搜狐的张朝阳、腾讯的马化腾、3721的周鸿炜、百度的李彦宏

　　……， 无不是通过短短几年时间的奋斗， 而成就了各自几十个亿的身价。

　　2006年以中央电视台《对话》栏目不经意推出了pcpop首席执行官李想（25岁）、mysee总裁高燃(25岁)、技术主管张鹤翔(24岁)三位80年代出生， 但身价上亿的年轻网络英雄， 令人膛目结舌， 多少腰缠万贯的富人们想不通， 自己辛苦努力了一辈子才赚到的这些钱， 还不如一个乳臭未干的毛孩子一年赚得多， 捶胸顿足啊！更有康盛世纪首席执行官戴志康(25岁)， mysee首席执行官邓迪(25岁)， 163888翻唱网首席执行官郑立24岁， majoy总裁茅侃侃(23岁)， 非常在线首席执行官赵宁(23岁)， “创智赢家”畅网科技首席技术官陈曦(24岁)……这些年轻人， 让你止不暇接， 让那些拼搏了几十年拿命换了一些钱回来的老板们为之汗颜， 更让和这些年轻的网络英雄同时代的年轻人们羡慕和向往。

　　富翁年轻化， 首富的迅速更迭， 在成为首富的时间的缩短， 告诉了我们一个什么信息？不可思议？神话还是一夜暴富的事实？他们成功的事实强有力地证明了一个现象的诞生：财富原始积累的时代已经一去不复返了。

　　财富在迅速在源源不断地涌向着那些有远见， 有胆识， 敢作敢为， 行动迅速的年轻人。

　　事实还告诉我们：只要拥有激情和梦想， 依托一个创业成功的平台， 不需要漫长的等待， 人人都可以迅速从一无所有走向应有尽有。

　　中国互联网的发展从1994年起到现在， 已经经历了

　　年多的历程。

　　据中国互联网信息中心（cnnic）统计：中国互联网的用户已经超过

　　1亿人， 网民总数仅次于美国， 互联网应用正在中国城市中迅速普及， 已经深入到日常生活中， 并且直接影响到人们的观念和行为。

　　网络正在改变传统的生活模式,正在改变人们日常竞争、解压的方式。

　　在对整个中国的经济、文化体制产生了深远影响的同时， 高速发展的互联网蕴涵着无数的商机。

　　只要您有想法、有激情、有魄力， 互联网就是您实现自我价值， 成就终身辉煌事业的大舞台！

　　2、上下五千年文化的沃土柏杨在《丑陋的中国人》中说到中国人有个劣根性就是：窝里斗。

　　在我们看来， 事物都是两面性的， 中国人喜欢窝里斗， 有不好的一面， 但也有有利的一面：这个社会没有了争斗， 人们都满足于现状， 不争强好胜了， 那社会就停止进步了。

　　关键是我们臬来引导人们的好胜心， 好比水， 你放任它四处流可能形成灾害， 但如果我们加以引导， 就可以利用它的力量。

　　现代人， 特别是年轻人面临着来自生存、工作、婚姻压力， 人们内心中都有一种冲动， 压抑， 需要宣泄， 却没有比游戏、麻将、赌博更好的宣泄方式， 湖南电视台的超级女声节目之所以如此火爆， 创造了上百亿价值的市场， 就是因为它为人们提供了一个参与性、竞争性、张扬性很强的宣泄渠道。

　　超级女声的巨大成功给了我们一个非常现实的启示， 看懂这个启示并把握一平台， 谁都可能创造一个市场奇迹。

　　为此， 我们建立优创， 为人们提供一个更好， 更方便的， 更有效的宣泄平台， 引导人们合理、恰当运用自己的压力， 把宣泄转化为生产力， 创造自我价值。

　　网赛， 在网上开展各种各样的大大小小的竞赛----这块互联网产业中的最后一块空白点， 这块蛋糕将是一个上百亿的产业链！还记得网易网的崛起吗？还记得阿里巴巴的腾飞吗？还记得盛大的迅速超越吗？所以， 在这里有着无限的市场空间和发展机会， 这一市场的兴起为那些有眼光、有魄力， 有野心的人创造一个大展才华的人生舞台， 注定要造就一大批新的富贵人群。

　　因此， 如果您已经错过了前几次互联网财富大潮， 这次您还会错过吗？正所谓时势造英雄， 把握和跟随财富趋势才是成功的第一步。

　　3、加入优创， 人心所向开创网上竞赛的巨大市场优创的主要消费群体将由免费会员和vip会员组成， 90%的会员来自需要机会， 爱好上网， 年轻活力的青年、中年人群， 他们收入有限， 却有很多支出， 所以他们渴望赚钱。

　　却苦于没有创业机会。

　　优创是由高级心理咨询师在长期研究中国人的消费心理与行为心理的基础上发起成立的。

　　所以优创专门针对和利用中国人心理特征和心理需求， 以互联网技术为基础， 为广大网民提供一个集网上娱乐宣泄、竞赛交友和网上创富于一体的创业平台， 面向世界实行连锁运营， 广泛而有效地调动网站、会员和代理商的积极性， 开展多元合作。

　　通过企业用户、地面分站、vip会员、网上商家和本地媒体所组成的网赚连盟， 利用多方资源开发市场， 实现盈利。

　　优创， 特别能够满足中国人争强好胜的心理， 迎合年轻人张扬个性， 渴望影响力的心理需求， 同时， 又能让他们在做这些过去花钱不赚的事的同时还赚到钱， 其市场潜力之大可想而之。

　　优创的目标是建设网络世界里最刺激、最符合人性、最能让人们边玩边赚的最佳创业平台之一。

　　优创将在全国范围内设立地方ceo站。

　　与各界有志从事网上竞赛的网络精英、市场英雄们精诚合作， 共同开发， 携手共享网上竞赛市场的丰盛利益。

　　4、加入优创， 获取电子商务巨大市场先机开辟网上赛城， 聚集人气只是优创网发展战略的一个组成部分之一。

　　有了这个基础， 我们的战略核心是， 利用这一人气优势和基础， 建设网上创业平台。

　　网站仅有人气， 有些广告收入， 但绝不能成为网站发展的根本出路所在。

　　它必须还要寻求商业创造利润的出路。

　　a、电子商务前景诱人近两年电子商务发展速度之快远远超过我们的想象， 普及速度之快令人难以置信。

　　我们完全有理由相信， 不论是发达国家还是发展中国家， 不论是教育科研部门还是新闻媒体， 都将以前所未有的热情投入电子商务， 全球性的电子商务热潮必将一浪高于一浪。

　　新华网上海５月１３日电（谈毅敏）１３日在沪举行的２００５中国国际电子商务博览会传出消息， ２００５年我国电子商务交易总额有望突破６０００亿元人民币， 电子商务市场“钱”景诱人。

　　统计显示， ２００４年， 我国电子商务交易总额累计达到４４００亿元人民币。

　　其中， 上海电子商务的年交易额达到７４３．１９亿元， 同比增长４７％， 北京、广州的电子商务年交易额分别为６６６亿元和２３０亿元。

　　中国电子商务协会理事长宋玲表示， 我国电子商务的发展正处于重要的机遇期， 电子商务发展的环境正逐渐改善。

　　今年４月１日起实施的电子签名法， 以及信息化基础设施建设的推进、数字认证和网上支付技术的改善、诚信体系的逐步建立等， 都为我国电子商务的持续发展提供了有力支撑。

　　据介绍， 目前在国内各类网站中， 门户网站和农业网站的发展势头看好。

　　尤其是面向农业和农村的电子商务应用网站， 为农产品供求、农产品贸易、农业科技搭建平台， 使网上交易量日益增长， 一些网站已经开始取得效益。

　　电子商务业界人士指出， 与发达国家相比， 目前我国的电子商务还处于起步阶段。

　　前景十分可观。

　　b、利用电子商务改造传统商业， 创新市场营销， 前景广阔利用电子商务的优势， 创新普洱茶、保健品等市场营销， 网上网下结合， 传统店铺与虚拟网络超市结合， 人际网络推销与网际网络营销结合。

　　垄断消费者资源：第一、重视和建立忠实的品牌消费者。

　　销路建设的最终出路是消费， 消费者由于选择余地大， 购买渠道多， 大多没有品牌忠诚度， 即使是非常具有知名度的品牌也不一定成为他们的唯一选择， 这就是竞争的难点， 也是赢得竞争的关键点。

　　因此， 我们一方面要开展顾客教育， 普及科学消费知识， 培育市场顾客基础。

　　另一方面， 要引用“生产消费”即含权消费的概念创新保健品、茶叶、玉石市场营销模式， 依托先进的电子商务技术基础和现代资金流、物流日趋完备的条件， 建立专属于我们企业的消费群体， 垄断这个群体的普洱茶、保健品消费供给。

　　第二、把电子商务纳入通道建设的重要环节和步骤来考虑， 一是为地面连锁分销体系的建立提供强有力的信息流支持， 二是为忠诚消费群体的发展提购物和供物流支持。

　　总体是有利于地面连锁分销体系和空中电子商务体系， 在销售观念、销售信心、销售手段销售热情等诸多方面达成共识， 统一思想， 统一行动。

　　同时在信息流、物流、资金流三方面做到资源共享， 充分发挥各地、各人优势， 把市场做得滴水不漏， 建立真正实用的分销消费通道。

　　三、战略目标：

　　1、用5年的时间把优创建成全球最大的网络竞赛世界之一， 打造网上奥运会， 聚集人气， 成为最受欢迎的商务娱乐网站之一。

　　2、弘扬创新进取、勇争第一的奥运精神， 积极发展配套商业， 开发市场， 建设全球最大的网上创业平台之一， 创造经济奇迹。

　　四、目标市场

　　优创的目标市场， 主要是那些需要机会， 爱好上网， 年轻活力的青年、中年人群， 他们收入有限， 却有很多支出， 所以他们渴望赚钱， 却苦于没有资金、没有人脉， 没有创业机会。

　　五、经营优势

　　1、会员价值最大化

　　优创将建立会员联动， 代理加盟， 连锁经营的自动化发展机制， 通过互联网使网站中心的网络资源、会员资源、技术资源、人力资源、物力资源和财力资源实现全面共享， 加速服务网络建设， 可以为广大网友提供更方便， 更周到、更实效的服务体系， 保证了会员的满意度， 激发他们的转介绍热情。

　　同时， 透过我们新型的经营机制和创业援助机制， 为广大会员创造了超出网上竞赛与交友范畴的资源分享空间， 开辟出网上、网下商业平台， 利用网上竞赛聚集的人气， 为网站的加盟合作者创造了获取更大商业利润的空间和机会。

　　2、创造性运用世界上最先进经营理念及经营模式a、本营销方案的理论基础----市场倍增学原理打个比方：如果请您把26把椅子一把一把地从甲地搬运到乙地， 有两种付费方式：第一种会费方式：一次性支付200万元。

　　第二种付费方式：搬第一把椅子时付给您1元， 搬第二把时付给您2元， 搬第三把时付给您4元， 搬第四把时8元， 搬第五时付给您16元， 以此类推， 直到搬完。

　　请问您愿意选择哪能种付种方式？或许您会问：这可能吗？但这不是本案要问的的问题， 这个案例只是告诉我们：选择一具市场倍增学原原理。

　　科学运用这一原理就能让我们的生意、事业从无到有， 从小到大， 先慢后快， 迅速发展壮大。

　　这也正是安利等直销公司能够异军突起的重要理论基础。

　　《前言》中大型企业集团秘书的解（二解选一）：1如果你作为这个秘书， 一个一个地逐个通知到每个股东， 那么996个股东都通知到， 你需要大约（116.2小时÷8小时/天=）14.5个工作日。

　　这显然是集团领导不能接受的。

　　2现在你采取下列方法：你每通知到一个股东， 除了向他详细讲清楚会议事项外， 还多用3分钟的时间， 要求这个股东把会议事项复述一遍， 并要求他在一天内代为通知另外5个股东。

　　同时该股东也向你一样， 要求那5个股东各再通知另外5个股东， 以此类推。

　　然后， 你再那么你需要多少时间呢？每通知一个股东， 就等于3天内可以通知到（1×5=5×5=25×5=）125人， 共996个股东你只要通知（996/125=）9人， 那么你只需要[（7分钟+3分钟）×9人=]90分钟， 即1个半小时。

　　剩下的时间你还可以用同样的方法检查一遍， 看是否都通知到了。

　　这样， 你只需用180分钟就做完了本来需要6972分钟即14天半才能完成的工作， 效率提高了38.7倍。

　　这就是为什么有些人能够在和我们相同的时间里能够赚到比我们多几十倍受、几百倍的原因所在， 这就是倍增学原理的威力， 也就是我们将来能够以小搏大， 以少搏多， 比别人更快、更轻松成功的理论基础和信心来源。

　　现在的你， 会选择那个“解”呢？倍增学原理的实际运用：在现实中， 人的分享天性就使倍增学原理的应用变得可能和现实。

　　因为分享是人的最大乐趣和爱好。

　　一个女性朋友买了一件漂亮的衣服， 别人一夸， 她就十分乐意， 不计报酬、不厌其烦地指点别人怎样才能买到这样的衣服， 甚至亲自带着别人去买。

　　如此一来， 把倍增学原理和人的这一分享喜好结合起来， 加以运用就会发生令人不敢相信的事情：假设有你让十位朋友每2个月带3个人到优创网上娱乐或购物， 如果那3个朋友也向十位朋友一样在以后的2个月里各带了3个朋友上网， 那么， 在未来24个月里会发生什么变化呢？请看下表（假设人均消费10元/月， 这是很容易做到的）：

　　时

　　间

　　人

　　数

　　累计人数

　　销售额（元）

　　累计销售（元）

　　2个月

　　（10+30）=40

　　400．00

　　400．00

　　4个月

　　130

　　1300．00

　　1700．00

　　6个月

　　270

　　400

　　4000．00

　　5700．00

　　8个月

　　810

　　1210

　　12100．00

　　17800．00

　　10个月

　　2430

　　3640

　　36400．00

　　54200．00

　　12个月

　　7290

　　10930

　　109300．00

　　163500．00

　　14个月

　　21870

　　32800

　　328000．00

　　491500．00

　　16个月

　　65610

　　98410

　　984100．00

　　1475600．00

　　18个月

　　196830

　　268240

　　2682400．00

　　4158000．00

　　20个月

　　590490

　　858730

　　8587300．00

　　12745300．00

　　22个月

　　1771470

　　2630200

　　26302000．00

　　39047300．00

　　24个月

　　5314410

　　7944610

　　79446100．00

　　118493400．00

　　这只是10个人， 每个人每月仅消费10元累积的结果， 如果有100个这样的人才在努力呢？如果每个人每月消费量增加10倍即100元呢？当然， 这是纯理论的的推算， 实践中会有出入， 不会完全按照理论数据裂变， 但是， 只要我们开发并培养30到50个这样的人才作市场领头羊， 那么实现这个愿望也不是不可能的。

　　如果24个月做不到， 我们用48个月， 96个月就一定能做到。

　　b、网上地面结合， 连锁发展的经营模式：网上：地面：

　　2、获利点清晰、踏实

　　获利是网站生存和发展的基础和基本保障。

　　为此， 优创网十分重视获利点的确立：

　　a、网上获利点：

　　1优创网特别推出《铂金卡》（1380元/张）、《聚宝卡》（2400元/卡/年）、《创富卡》（388元/人/年）， 分别针对企业网商和个人网客发行。

　　2网站营销收入：按网商网上销售额获取3—15%的提成。

　　3自办网上超市销售获利。

　　b、网下获利点：

　　1建立地面连锁支持体系“优创网连锁店”， 连锁加盟费收入。

　　2连锁店销售获利。

　　c、教育训练获利点：

　　设立《优创网商学院》， 网上免费咨询、指导及培训， 地面有偿咨询及招生培训、训练。

　　3、强大的品牌支持

　　优创网利用互联网全球在线服务系统， 本着资源共享、利益共沾的原则， 全力打造口碑， 塑造网上赛场和网上创业第一品牌的形象， 创造条件让vip会员和加盟商在最短的时间内发展、吸收更多的人员和商业资源， 迅速成为网上创业市场的受益者。

　　4、加盟者的壮大通过连锁、加盟和中心的整体发展战略的实施， 以优创站为基础， 强化优创的整体竞争能力及信誉度， 不断增加、壮大经营队伍， 把优创建成为全球最规范最强大的网上竞赛和网上创业运营管理系统。

　　优创将以网际网络和地面连锁店为基础， 以由vip会员和加盟商组成的人际网络为前导， 以转介绍的扩张形式面向全球发展， 为广大网友提供全方位的网上竞赛、网上创业及网上商业服务。

　　实行vip会员、加盟商制度， 实现全球在线网上和网下互动， 虚拟与现实结合的专业网上创业平台， 打造网上竞赛的竞争文化， 网上创业的创新文化， 弘扬积极进取， 永不放弃的体育精神， 建立稳固的网络市场。

　　5、加盟模式

　　打造一个品牌网站要投入巨大的精力和成本， 加盟经营就等于只需投入少量的资金即可获得一个拥有强大品牌， 丰富客户资源， 健全销售渠道、经营管理经验的完美的盈利模式， 您在帮助他人成功扬名的过程中， 不仅将获得感激和好运， 同时还在参与实施一个完美的创富工程。

　　1个人加盟加盟后， 您将轻松拥有一个专属于自己的网上办公室， 节省您在创业初期所须投入的巨大精力、成本和时间。

　　您只要有一个办公的地点， 也可在家里， 准备一套电脑设备， 学会上网， 其他的就交给我们。

　　同时， 您还将拥有绝对可靠的权益保障！2企业加盟企业的产品放到网上展示销售， 进入连锁店销售， 迅速扩大自己产品的市场覆盖面和占有率， 提升销售， 而不必开销巨大的广告宣传费用。

　　六、推广联盟

　　优创将采用当今世界最先进的经营营销模式， 空中互联网， 地面人际网， 两网结合互相推动， 建立网站推广联盟内在的自动生命力， 快速启动， 稳健发展， 最终建设成为全球最有影响力的网络创业世界----中华网络商城。

　　关于“中华网络商城”， 请参考附件：《中华网络商城简介》。

　　1、推广联盟vip会员为做到网站与vip会员的共赢， 我们的会员制度可以让每个上网的朋友都有机会以个人的形式加入网站的创业计划， 用最少的投入获得一个具备强大实力的品牌的支持， 与全国各地的有志人士共同合作， 不断晋级上升， 创造一份前所未有的辉煌事业， 获取丰厚的利润。

　　优创平台为大家提供最丰富的网上竞赛活动， 健全的销售渠道和完美的盈利分红模式是成功事业的最大保障。

　　如果一个人成为优创推广联盟的vip会员， 即是他个人事业成功的开始， 在从vip到合作商的成长过程中， 他的个人综合素质会不断成长， 个人经营管理及领导能力将不断提升。

　　在这个事业中你的最大收获不是金钱， 而是他的成长可以在帮助他人成长的同时， 也成就了他自己， 赢得人们对他的欢迎、感激、尊重与爱戴， 这是一份真正属于会员自己的事业。

　　2、免费会员当然在完全确定自己对优创提供的创业方式的认可前， 任何人不妨登记注册为优创的免费会员。

　　他同样有机会低门槛无投资起步你的网上创业， 和众多会员一起不断成长、不断提升， 最终发展成为优创的合作伙伴。

　　七、会员创业计划执行方法

　　1、第1步：a、注册成为本网站的免费会员。

　　b、或者， 购买《创富卡》、《聚宝卡》或《铂金卡》成为优创的vip会员， 取得享有优创给予vip会员所有权利的资格。

　　2、第2步：在优创结算系统上登记注册， 获得的vip会员结算id， 开通一年vip会员帐户， 享受相应的待遇。

　　3、第3步接受优创工作人员关于如何开展兼职工作的培训和辅导。

　　4、第4步在优创的组织协调下， 独立自主地开展网站及网商推广工作， 并按《优创网创业晋级奖励办法》相应的规定获得报酬和晋级奖励。

　　5、在开展工作过程中遇到问题， 可随时联系优创， 优创将提供协助和支持。

　　6、在组织发起当地会员进行大型活动过程中， 可以申请优创在网上宣传和推广方面提供支持。

　　7、依托中华网络商城开展网上消费及商业创业活动。

　　八、公司发起人：昆明优创科技有限公司发起人之一：陈云生是《创富心理学》创立者之

　　一、企业教练， 清华大学客座教授， 高级心理咨询师、成功学演讲师。

　　创业多年， 长期从事企业经营实践， 经验丰富， 尤其擅长企业营销策划、渠道建设与营销团队建设。

　　九、会员创业成长规划会员在优创的成长过程将是这样的：免费会员

　　推广员

　　加盟商

　　代理商

　　经销商

　　合作商

　　创办会议成员零门槛

　　成功起步

　　位尊权重无须投资

　　极少投资

　　光宗耀祖快乐起步

　　边玩边赚

　　年薪百万

　　安享天伦

　　十、投资计划及财务分析：投资规模：预算投资总额3000万元。

　　投资回收期预计：投资回收期约需2年及半。

　　十一、融资计划项目预算总投资3000万元。

　　目前正在进行和已经完成的工作有：

　　1、分别与昆明名缘茶业有限公司、云南庆良号茶业有限公司达成合作协议， 拥有了186万多亩生态茶园的原料和产品加工保障。

　　2、保健品（如安利产品、茵莱等）供应商也已落实。

　　3、地面连锁支持体系， 昆明样榜店300平米将于11月底装修完毕， 12月中旬正式开始营业；以玉溪市分分利超市连锁有限公司为基础进行的玉溪样榜店改造工作也已经开始。

　　4、“优创网”网站前期建设工作已基本完成， 代理商招商工作即将启动。

　　根据平台建设的资金需要， 我们计划：

　　1、贷款500万元

　　2、以出让45%股份的形式融资1500万元

　　十二、结束语我们满足了社会上各个层面的人争强好胜、渴望不投资或少投资创业的心理需要， 有利于培养整个社会的争先恐后、网上创富的竞争文化氛围。

　　我们满足了商家对更多利润的追求， 让网商可以无本万利。

　　我们满足了消费者节省享受的消费需求， 更让消费者变花钱为投资， 消费即经营， 让他们也有机会参与社会财富的分配。

　　更有相当一部分人， 他们在没有雄厚资金， 没有创业经验， 没有创富能力， 却有一颗不甘心， 他们通过加盟优创而实现了自己的创业梦， 走上了成功之路……这多好！当然， 这个世界从现有白吃的午餐。

　　当我们要求别人给我们更多的的时候， 我们就必须为之付出更多。

　　否则， 我们终将一无所获。

　　其实， 在奇迹与平庸之间， 其实只是一念之差。

　　1988年10月， 我陪新婚妻子一起回她重庆农村的老家。

　　这是我第一次到岳父家， 有些不习惯， 特别是家里用的水让我受不了。

　　因为水是从山坡下的一口井里挑来的。

　　人住在山坡上方， 井在人住的山坡下方， 相距不足30米， 生活及养鸡、养猪的污水都会形成对井水的污染。

　　这样长期下去对身体健康肯定不利。

　　同时， 我观察到我岳父家的住房依山而建， 房后就是一处断壁。

　　断壁上长满了野草和腾蔓， 上面的山坡上是一片竹林， 断壁上明显看得到有浸水。

　　于是， 我用锄头在断壁上修了一条约30厘米深10米左右长的斜沟， 再砍下一根碗口粗的竹子， 把节打通， 连通了斜沟和家里的水池， 清清的山泉水便顺着斜沟， 淌过竹渠流进了家里。

　　泉水流量不大， 却日夜流淌着， 源源不断地流淌着。

　　从此家里再也不用着挑水喝了， 更重要的是可以喝上清洁无污染的山泉水了。

　　岳父母也很高兴， 后来岳父的兄弟们回老家， 知道了这件事。

　　他们说：没有想到， 陈云生回一次老家就解决了我们祖祖辈辈都没有解决的难题。

　　其实这只是一个想法的问题。

　　过去， 家里人只满足于挑水喝， 没有想到这其中还有一个水污染和辛苦的问题， 所以他们祖祖辈辈都是挑水喝。

　　而对我而言， 用竹子搭水渠是儿时在农场常玩的游戏， 现在只不过是为了自己不想很辛苦就能喝上清洁水的目的， 把而它加以应用而已。

　　这件事给了我们三点启示：

　　1、前人没有做过的事并不一定我们不能做。

　　2、没有做不到只有想不到， 只要你相信奇迹就一定会出现。

　　3、选择比努力更重要。

　　本项目的提出是在总结前人经验教训的基础上， 引进当今世界先进营销理念和经营模式， 创造性提出了用互联网改造传统行业的设想。

　　这是一个“修渠”的事业， 我不反对挑水喝， 但我更不反对不挑水也有水喝。

　　所以， 我们不希望不劳而获， 但也不希望一辈子都必须靠辛苦努力来换取生存和生活的权利。

　　让我们：创造性运用互联网改造传统， 肩负起亿万网民创业的渴求不懈追求去创造人类的奇迹， 弹奏出我们生命共同的强音

　　以上是本网站小编为您介绍的“5-10万元创业项目（5篇范例）”。

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